Die Klägerin machte geltend, dass biometrische Daten sensible personenbezogene Daten nach dem Privacy Act 1998 (Cth) seien und der Arbeitgeber nicht berechtigt sei, diese Informationen zu verlangen. Der Arbeitgeber ging auf die Bedenken der Klägerin ein, indem er dem Lieferanten ein Dokument zur Verfügung stellte, in dem die Art der erhobenen Daten erläutert wurde. Der Arbeitgeber hat dem Kläger eine mündliche Abmahnung und schriftliche Mahnung wegen Nichteinhaltung der neuen Unternehmenspolitik ausgesprochen. Der Kläger wurde daraufhin wegen seiner Weigerung, den biometrischen Fingerabdruckscanner zu verwenden, entlassen. Der Richter fand Henrys Entlassung ungerecht. Obwohl Henrys Arbeitsleistung die Entlassung hätte rechtfertigen können, waren die Managementtechniken des Arbeitgebers in drei Hauptbereichen fehlerhaft gewesen. Erstens war Henrys direkter Vorgesetzter nicht unterstützend. Tatsächlich waren einige Handlungen des Vorgesetzten ein Hindernis für Henry gewesen, seine Leistung zu verbessern. Zweitens wurde Henry gesagt, dass anhaltend schlechte Leistungen zu Einer Suspendierung oder Herabstufung und nicht zu entlassungen führen würden. Drittens habe es in den Tagen vor der Entlassung keinen “kulminierenden Vorfall” gegeben. Wenn eine Beschwerde über ungerechtfertigte Entlassung nach dem kanadischen Arbeitsgesetzbuch einem Adjudikator vorgelegt wird, hat das Prinzip der progressiven Disziplin große Auswirkungen auf den Abwicklungsprozess. Es reicht nicht aus, dass der Arbeitgeber ein System progressiver Disziplin auf dem Papier hat.

Da jeder Arbeitnehmer das Recht auf gleich behandelt werden kann, muss für jeden Verstoß oder jede Straftat konsequent (für jeden Arbeitnehmer) progressive Disziplin angewendet werden. Der Richter stellte fest, dass Val zu Unrecht entlassen worden war, weil sie von Lise eingeschüchtert worden war, sich an dem Programm zu beteiligen. Außerdem habe Val an den Ermittlungen des Arbeitgebers mitgewirkt und ihr Fehlverhalten eingeräumt. Ihre Strafe wurde von der Entlassung auf eine dreimonatige Bewährungsstrafe ohne Bezahlung umgestellt. Angesichts der vorstehenden Umstände hielt der Richter Die Entlassung von Jean für ungerecht. Jean wurde wieder eingesetzt, aber sie wurde zum Erzähler degradiert. Benötigen Sie einen Musterbrief, den Sie verwenden können, wenn Sie die Beschäftigung eines Mitarbeiters aus einem bestimmten Grund beenden? Diese Musterbewilligungsschreiben geben die Ursache an und bestätigen, dass das Arbeitsverhältnis beendet wird. Verwenden Sie diese Beispielbewillider-Kündigungsschreiben aus Gründen als Beispiele, wenn Sie Ihre eigenen Beendigungsbriefe schreiben. Hinweis: Die Kündigung und die in den Disziplinarsitzungen für die Entlassung angeführten Gründe waren unklar und ineffektiv, so dass die Kündigung letztlich hart war. Ein Mitarbeiter kann summarisch entlassen werden, wenn er nach einem fairen Ermittlungs- und Disziplinarverfahren eines schweren Fehlverhaltens für schuldig befunden wird. Dies ist ein Verhalten, das das Vertrauens- und Vertrauensverhältnis zutiefst beeinträchtigt oder destruktiv. Einige Straftaten sind eher Gründe für eine sofortige oder sofortige Entlassung als eine progressive Disziplin.

Zu diesen Straftaten gehören grobes Fehlverhalten wie Diebstahl oder Fälschung von Akten, vorsätzliche Zerstörung des Vermögens eines Arbeitgebers oder die Gefährdung der Sicherheit von Mitbeschäftigten durch Inkompetenz oder Fahrlässigkeit. Einigen entlassenen Mitarbeitern drohen neben ihrer Entlassung zusätzliche Konsequenzen. Dies kann auftreten, wenn der Grund für die Kündigung ein Verstoß gegen das Strafrecht ist oder wenn dem Arbeitgeber durch das Handeln des Arbeitnehmers ein schwerer Schaden zugefügt wird. Solche Ex-Mitarbeiter können strafrechtlich verfolgt werden, eine Zivilklage oder eine Meldung an eine Datenbank derjenigen, die in einer solchen Position schweres Fehlverhalten begangen haben, so dass die Chancen, jemals eine ähnliche Position mit einem anderen Arbeitgeber zu erhalten, weniger wahrscheinlich sind (schwarze Liste).