Im Falle der “Vertragspolitik und -leitlinien der nationalen Allianz” wurden sie “entwickelt, um Wissen und bewährte Verfahren zu fördern und Kosteneinsparungen zu erzielen, indem ein einheitlicher nationaler Bündnisvertragsstandard geschaffen wird, wobei gleichzeitig sichergestellt wird, dass die bestehenden Vorteile einer landesweiten Zusammenarbeit erhalten bleiben” [5]. Im Falle von Allianzen, bei denen Vertrauen und Offenheit ein wesentlicher Bestandteil für den Erfolg des Projekts sind, ist die Vereinbarung und nicht die Auferlegung der Vertragsbedingungen von entscheidender Bedeutung, so dass der Vertrag nicht ohne Input des Auftragnehmers dokumentiert werden kann. Die Auftragnehmer sollten offen und offen zu diesen Gesprächen eingebracht werden. Die Abkehr von der Fehlerzuweisung und den kontradiktorischen Streitbeilegungsmethoden im Allianzmodell wird als Forum für eine wirksame Lösung von Meinungsverschiedenheiten auf kosteneffizienter und kostenwirksamer Basis betrachtet, obwohl manchmal ein endgültiger Blockadebrecher ernannt wird. “Die Nachfrage nach unserer Eisenbahn wächst weiter, und wir müssen intelligenter mit unseren Partnern in der Eisenbahnindustrie zusammenarbeiten, wenn wir die Verbesserungen, die wir in den letzten zehn Jahren im Dienstleistungssektor vorgenommen haben, fortsetzen wollen. Die Aufrechterhaltung eines hohen Leistungsniveaus in einem ständig überlasteten Netzwerk bei gleichzeitiger Investition von Milliarden Pfund und Kostensenkungen ist eine große Herausforderung für uns alle, eine Herausforderung, die Allianzen bewältigen werden.” Alle Mitglieder einer Allianz teilen die gleichen kommerziellen Ergebnisse in einem übergreifenden Leistungsrahmen im Gegensatz zu herkömmlichen Modellen, die parteien dazu ermutigen, sich um ihre eigenen Interessen im Rahmen ihrer jeweiligen Separaten Verträge zu kümmern. Angesichts der Komplexität des Allianzmodells der Auftragsvergabe sollten sie nur für große, komplexe und risikoreiche Projekte verwendet werden, bei denen der Projektträger über Fähigkeiten und Fachwissen verfügt, die die Bereitstellung verbessern können. Diese Anfangsphase, zusammen mit den begrenzten Erfahrungen weltweit mit dieser Art von Verträgen, wird vom Eigentümer einen großen Arbeitsaufwand verlangen. Um einen Allianzvertrag zu entwickeln, gibt es bestimmte Aktivitäten, die von jedem Mitglied der Allianz (Eigentümer und Auftragnehmer) durchgeführt werden sollten, die wie folgt zusammengefasst werden könnten: Beide Parteien, aber vor allem der Eigentümer, sollten verstehen und akzeptieren, dass der Auftragnehmer Anspruch auf eine branchenakzeptable Marge (Gewinn plus Hauptverwaltungskosten) hat, die im Falle einer höheren Projektleistung erhöht und/oder bei schlechterer Leistung verringert oder sogar annulliert werden könnte.